人員不足、どう解決するか？
おはようございます。marieです。
梅雨真っ只中ではありますが、本日は晴天！
朝早く家を出たため、満員電車にもあわず、気持ちの良い一日を始めることができました。
深刻な人員不足
度々話題に上がっている「人員不足」
その人員不足を打開するための方法は大きく分けて2つあります。
人をそもそも必要としない、技術をすすめること
いわゆる「ロボット」の作製です。
食品を作成する上で、自動でたまねぎを切ったり、炒めたりするロボットはテレビなどで見たことがありますよね？
単純作業はロボットの方が正確なため、現時点でも積極的に導入されています。
Amazon goなどがこの考えに近しいものになります。
1人当たりの生産効率を上げること
もう1つが一人当たりの生産効率を高めること。
以前とりあげた「どのオペレーションを積極的に削減すべきか」も、この1人当たりの生産効率を上げる１つになります。
ツールとしては、精算機などのロボットを導入していますが
考え方としては「一人当たりの作業効率を高めるために、ロボットを導入する」になります。
重要なのは、1人当たりの作業効率を高めること
個人的には後者である、1人当たりの生産効率を高めることのほうが重要であり、かつ困難であると思います。
なぜならば、ロボットは作成するまで多大なコストがかかります。
とはいえ一度完成してしまえば、原則命令通りに動きます。
一方人間がしなければいけない場合、どうしても「指示」を「実行させる」必要があります。
これには監視コストがかかります。
記事には「トラックの位置情報を確認し、運転手に最適な経路を共有する」と書かれています。
技術的にいうと、真新しい技術というわけではなく、これまで以上に正確な管理ができるという話かと思います。
しかし、これら新しい技術によって
人にどのように実行させるのか、そこまで考えなければ技術が活かしきれないように私は思います。
それではまた
